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何去何從，LED顯示屏中小企業(yè)的未來思考
- 時(shí)間: 2019-08-06 19:00:18
- 作者: mxg
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第一節(jié)：產(chǎn)生危機(jī)的原因是什么？
縱觀我們LED行業(yè)從2009年到現(xiàn)在（2012末）產(chǎn)生目前的危機(jī)至少要包括以下原因
一、國家為了抑制通腫，限制貨幣流通量，而采用了緊縮銀根的金融政策。
這一政策使得我們中小企業(yè)的融資相當(dāng)困難。而有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)就想盡一切辦法上市，這是解決資金問題的一個(gè)絕好途徑，所以在2011年和2012年這兩年，在LED行業(yè)形成了一個(gè)上市熱。2011年上市的LED企業(yè)有7家之多：勤上、雷曼、鴻利、奧拓、洲明、聯(lián)健、瑞豐。2012年更是多達(dá)9家：長方、聚飛、茂碩、利亞德、環(huán)旭、萬潤、維格、華燦
二、歐美債務(wù)危機(jī)，使得出口受阻。
由于出口受阻迫使國際市場上的受阻部分的產(chǎn)能強(qiáng)行轉(zhuǎn)移國內(nèi)市場。要知道2010年中國生產(chǎn)的LED顯示屏占全世界需求總量的83%。一旦這個(gè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場的時(shí)候，那意味著終端是嚴(yán)重過剩。
三、早在2009年的時(shí)候，在國家產(chǎn)業(yè)扶持政策的引導(dǎo)下，上游企業(yè)瘋狂投資。而下游市場又消化不了這么大的產(chǎn)能，從而導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。
四、上市公司在資本市場弄到了錢之后，就猛建產(chǎn)業(yè)園、科技園、生產(chǎn)基地等等。
利用國家政策狠狠的圈地套錢。于是現(xiàn)在中國大地上的LED產(chǎn)業(yè)園有如雨后春筍、遍地開花好不熱鬧。這些產(chǎn)能同樣也沒法消化，于是就出現(xiàn)了現(xiàn)在這種超級激烈的市場競爭和行業(yè)洗牌。
五、行業(yè)門檻準(zhǔn)入條件太低。
2個(gè)業(yè)務(wù)員+1個(gè)技術(shù)員，每人投資3萬塊錢，租一個(gè)50平方米的地方，就可以注冊一個(gè)公司 經(jīng)營了。深圳目前有4000多家LED工廠，其中大部分都是這樣而來的
六、與LED顯示屏相配套的產(chǎn)業(yè)也有幾十種之多，他們之間也是相互競爭，使得原材料供給參差不齊。
七、上游封裝、芯片企業(yè)也把產(chǎn)品鏈向下延伸，把手伸到顯示屏產(chǎn)業(yè)里來。
八、與LED顯示屏無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，也橫向切入LED顯示屏行業(yè)。
比如說那些搞房地產(chǎn)的、玩資本運(yùn)作的、開煤礦的、做襪子的等等，他們的市場嗅覺相當(dāng)靈敏，覺得LED顯示屏好賺錢，然后就盲目投資進(jìn)來。他們沒技術(shù)、沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有合格的團(tuán)隊(duì)、對產(chǎn)業(yè)認(rèn)知不深，但他們有錢，于是到處去亂挖人、亂做產(chǎn)品、亂調(diào)價(jià)格，把整個(gè)市場攪亂。
九、專業(yè)加工廠（比如：專業(yè)SMT加工、插件加工）也把貪婪的黑手伸進(jìn)顯示屏。
他們主要是搞批發(fā)走量，很少做工程。一個(gè)30平方的小房子+2臺(tái)貼片機(jī)，一天到晚不停的貼，除了幫別人加工外，自己也做點(diǎn)來賣，后來覺得利潤不錯(cuò)，干脆請幾個(gè)人過來跑業(yè)務(wù)，至于材料那就是哪家便宜買哪家的。反正又不負(fù)責(zé)售后，最多你把板子寄回廠里來，給你修一下。
十、目前LED顯示屏企業(yè)主要集中在廣東，尤其是珠三角地區(qū)，而又以深圳最為典型。而目前深圳的成本一直在逐年增長，目前關(guān)外員工底蔣已經(jīng)漲到1500，而中小企業(yè)的銷售價(jià)格又在降。所以利潤越來越少，甚至沒有利潤了。于是這幾年都出現(xiàn)在一些有點(diǎn)規(guī)模和實(shí)力的LED工廠外遷出深圳的現(xiàn)象。但是對于中小企業(yè)來說，外遷從來都不是一件很容易的事情，所以只能在深圳這里忍受著無盡的痛苦，直到倒閉那天方能解脫。
十一、有實(shí)力的大型企業(yè)都在積極的整合產(chǎn)業(yè)鏈，有縱向也有橫向。為的只是一個(gè)目的，那就是加強(qiáng)自己的技術(shù)實(shí)力，整合自己的優(yōu)勢資源。減少原材料的采購成本及保證質(zhì)量和交期。從而可以以更低的價(jià)格提高自己的市場占有率，使得我們中小企業(yè)現(xiàn)在是舉步維艱。想盡一切辦法把我們中小企業(yè)排擠出局。
十二、縱觀LED顯示屏行業(yè)的中小企業(yè)，本身由于資金、人才的短缺，從而嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力和研發(fā)實(shí)力。整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性、無差異化相當(dāng)嚴(yán)重。于是行業(yè)里都流行抄襲別人的成果。就比如目前的租賃LED顯示屏，前期都是鐵箱或者鋁箱。而現(xiàn)在滿世界都是壓鑄箱體，而這些各類繁多的品種規(guī)格里面，差不多都是換湯不換藥地出奇地相似。而今年的廣州展會(huì)上，已經(jīng)出現(xiàn)了公板公模的壓鑄箱了，一整套東西都有，相當(dāng)齊全。這就像N年前的P10單紅的公板一樣。而且在2012年年末，還有一些中小企業(yè)花錢去開私模的壓鑄箱體。另外一個(gè)就是租賃市場的產(chǎn)品生命周期要比工程屏市場“短命”得多。還有就是租賃市場的目標(biāo)客戶往往資金實(shí)力不是很雄厚，往往壓款比較多，這樣就不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至有可能會(huì)出現(xiàn)資金斷裂的情況。再比如光祥是前期做租賃市場的，而且業(yè)績一直不錯(cuò)，但是因?yàn)閼?yīng)收賬款太多的時(shí)候，就很有必要要規(guī)避一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。而聯(lián)健上市之后，在資本市場圈到錢了，“那錢沒處花了”，那怎么辦呢，也得跟銀行一樣找地方花出去，才有業(yè)績了，所以現(xiàn)在流行的就是互補(bǔ)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這也是抵制寒冬的一個(gè)方式方法。
十三、根據(jù)上述各個(gè)方面的原因，必然會(huì)出現(xiàn)我在前面提到的雖然市場需求一直在增長，但是市場供應(yīng)增長的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了需求增長的速度。這樣必然就會(huì)導(dǎo)致供給過剩，根據(jù)市場規(guī)律，供過于求是價(jià)格下跌，以這只看不見的手來事后調(diào)節(jié)市場主體的行為，但是好像在中國的LED顯示屏方面，這個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律又以一種更特別的方式表達(dá)出來。比如：由于生產(chǎn)廠家太多，市場容量有限，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩時(shí)，價(jià)格下降。本來是想價(jià)格下降來減少供應(yīng)，但是對于我們這個(gè)LED顯示屏來說，顯然不是這樣，而是通過另外一種途徑來完成由此帶來的價(jià)格下降：那就是通過偷工減料，采用更便宜的材料。減少產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)工序等等。這樣一來就是品質(zhì)低下的產(chǎn)品充斥市場，與好的東西一起在市場亂賣。而部分客戶也喜歡價(jià)格便宜的東西，反正最后都是終端用來買單。由于產(chǎn)能過剩，而又沒法減少供給，每個(gè)人都在以低價(jià)競爭，這樣就在整個(gè)LED顯示屏行業(yè)里形成一種惡性循環(huán)。這樣行業(yè)競爭就更加加劇了，行業(yè)洗牌也就這樣產(chǎn)生了。所以還有很大一批HOLD不住的企業(yè)會(huì)被淘汰出局。就像前面列出的那幾家大的公司也不泛其中。另外就是現(xiàn)在的LED顯示屏企業(yè)的生存條件越來越苛刻，稍微有一個(gè)方面不慎重，就可能犯很大的錯(cuò)誤，那就有可能讓你的這個(gè)錯(cuò)誤成為你的企業(yè)倒閉的導(dǎo)火線。
